戮力同心共奋进 开拓进取创佳绩
发布时间:2016-12-12      浏览次数:

11月份,集团实现收入1.3亿元,完成计划的32%;实现利润687万元,完成计划的20%11月份集团未完成整体指标,主要是因为兴隆一百2.9亿元的房款未转入,嘉禾地产经营指标完成情况也受到了较大影响。

注册送28元体验金彩票股份各项目稳步推进,11月份实现收入1572万元,完成计划的102%,但由于个别区域采暖费未收取,导致利润指标有所欠缺,完成了计划的95%

生态酒店超额完成了收入和利润两项指标。生态酒店餐饮方面开展了火锅促销活动,客房方面接待了多家大型团队,经营业绩不断攀升,11月份实现收入507万元,完成计划的167%,实现利润26万元,完成了计划的226%

2016年时间所剩无几,各公司要再接再厉,存在未到款项的,要及时跟进,务必做到应收尽收;存在销售障碍的,要振作精神,全力以赴冲刺全年任务指标。接下来,希望大家切实做好以下几方面工作:

一、总结今年经验,把握明年方向

2016的工作已接近尾声,大家要对这一年的工作做好盘点和总结,哪些是可以提炼的经验,哪些是急待解决的问题,特别是对工作中存在的重大问题,要认真研究,制定可行性方案,彻底解决。各公司要高度重视年末总结工作,把核心问题剖析出来,禁止流于形式。

同时,我们更要谋划好明年的工作思路,把握公司发展方向,深入分析明年可能面临的形势,早安排、早部署。各公司2017年的经营计划要精打细算、真实可靠,尤其对成本费用要做好把控,现在各行各业的日子都不好过,要想在激烈的市场竞争中保证企业的发展,就必须在成本上做文章。对项目的实施要进行多角度的评估和测算,实事求是地做出正确的决策,避免亡羊补牢,浪费人力物力。

二、优化人员结构,加强人资管理

之前集团兴起过一阵减员增效的热潮,但现在又有所反弹。减员增效是需要我们持续关注的一个问题,各公司要进一步优化管理层人员结构,合理确定中高层管理人员配比指数,不得随意多配。改善基层人员组织结构,合理配置员工数量,减少窝工浪费。各公司要坚决执行优胜劣汰的用人机制,对于有潜质的新生力量,要大胆培养和提拔,可以不受编制所束缚,但必须要向集团报备。对于不胜任本岗工作的人员,要坚决予以取替,避免混日子的现象发生。

各公司可以施行末位淘汰制,结合集团整体考核和公司内部考核,对考核排名落后的人员视情况予以调岗、降职乃至辞退,以此来促进在岗人员激发工作潜力和热情,为企业创造更大的价值。

三、自觉开拓进取,勇创非凡业绩

近年来市场整体形势欠佳,我们集团的经营业绩也较以往有所紧缩,但是大家的待遇没有受到任何影响,尤其是中高层管理人员今年还有大幅提高,大家更应该为我们企业的发展而全力以赴。

最近一份王健林的一日作息表传遍了网络,早上四点起床,直到晚上七点,中间飞了两个国家,三个城市,6000多公里,签约500亿合同,即便是在飞机上,也要开会研究项目。这份行程单如果换了别人,可能是不平凡的一天,但是对王健林来说就是普通的一天。

这个世界上最可怕的事情是,比你有钱的人比你还努力!那么我们还有什么理由不努力呢?对于我们中高层干部来说,不是早八晚五的作息时间,也不是集团给你的硬性要求,而是要自发的为工作去主动拼搏、追求卓越。如果给西游记里的三个徒弟发奖金,沙僧踏实肯干,就会得到的最多,如果沙僧通过历练再兼具些孙悟空的工作能力,必定会得到更多。我们集团也会逐渐摒弃平均主义的思想,谁更优秀,谁付出的更多,谁就会得到更为丰厚的回报。所以希望大家都能够行动起来,为公司,为自己,不断开拓奋进,创造佳绩。

同志们,今年的工作已经进入最为关键的时刻,希望大家坚定信心,迎难而上,全力提升速度,积极提高效能,严格责任落实,打响年末收尾攻坚战! 

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